Modernização Administrativa a construção de uma nova cultura organizacional

Por vezes há que quebrar ciclos, há que ter a coragem para mudar o status quo.

Mesmo que, por se tratar de uma mudança ao nível do “saber fazer” e do sistema de informação de suporte à decisão e pelo facto de estarmos na Administração Pública, o impacte previsível na organização seja bastante profundo.

É com esta consciência e com o desconforto da esperada resistência que se devem delinear estratégias de modernização administrativa em parceria com o poder político, com o seu aval expresso e com compromissos calendarizados.

Estratégias estas que devem ser claramente comunicadas à organização, para que possam ser por esta assimiladas, que devem ser suportadas em iniciativas estruturantes e implementadas por uma equipa arrojada.

O propósito é enfrentar o desafio da produtividade e eficácia construindo, com a organização, uma nova atitude norteada pela qualidade, pelo sentido de serviço e por novos modelos de gestão.

A mudança cultural, passa por termos a habilidade de transformar recursos em activos, dando-lhes a formação necessária ao conforto no desempenho das suas funções, estimulando a ascensão na carreira profissional, premiando a produtividade e promovendo um quadro de valores baseados no respeito, na confiança e na responsabilidade.

Esta inversão de atitude passa na grande maioria dos casos pela inovação nas comunicações, nas aplicações e na gestão, logo por uma reestruturação tecnológica, com o objectivo de partilhar pela organização uma nova plataforma corporativa e pela subsequente reestruturação do sistema de informação, implementando-se novos modelos e estruturas de dados tendentes a agilizar a decisão.

Só assente numa parceria equilibrada entre o trinómio organização, activos e poder politico se estimulará o desenvolvimento e o despertar de uma nova cultura organizacional.